刘之滨，男1,983出生，二级建造师、存案安全工程师，现任电梯分公司项目副司理，负责皖北项目片区电梯工程的项目管理工作2,023，电梯分公司刚建立不久，刘之滨到达电梯分公司工作，在片区项目管理工作中，他始终保持着严谨、忠於所事的工作立场，藏身岗亭，脚踏实地，他勤于学习、善于思量、勇于担负，一步一个脚印，不竭的积累工作资历和丰富专业常识， 他始终固守岗亭，勤恳尽责，以强烈的事业心和责任感，持续升迁项目建设和管理水平，所赢得的工作成绩博得了指挥和同事们的势必2,023刘之滨荣获公司“优秀项目司理”名誉称号。
迎接挑战担使命，凝心聚力开新局
“老话说：，不令则行，其身不正，虽令不从。当作项目负责人身先士卒，以身作则，起到榜样带头功用。”刘之滨坚定的说道。
电梯分公司工作这短短一年多岁月，刘之滨先后负责了淮北恒大中央公园续建项目、五河东凌府邸项目、蚌埠依爱电子家产园项目、蚌埠东航嘉苑项目、萧县东部新区乡村振兴一期项目、蚌埠电子家产园项目、五河中兴农贸商场项目等一十九个项目共计358台电梯的购买与安装施工，几个项目往往同时促成，是以岁月紧、任务重，是工作的常态！项目施工期间，他像上足了劲的发条一样，从到晚，从不停歇，即就是午饭后大家都安息了，他还在列计划、批流程、排。在工作中他对项目管理职员严厉要求，对本身更是一丝不苟，绝不懈怠，白昼在现场忙碌，晚上还要抓紧学习公司相关制度文件、谙习各项管理流程，并深化对电梯专业知识学习。由于电梯属于特种设备行业，电梯安装工程属于特色化、专业化的项目，差别于传统的建筑施工安装项目，他国可能参考借鉴的工作经验，是以在电梯安装施工中遇到难题，他会积极翻阅大量电梯安装技术原料、查看详细图纸，并和相关技术职员进行深入沟通和交流，并把本身学习掌握的电梯安装工艺知识、电梯安装安全与质量控制关节点、的知识使用到实际工作中去，费尽心机解决施工中遇到的难题。在蚌埠东航嘉苑项目管理中，由于业主对于电梯机房预留孔洞不了解，刘之滨就通过现场交底、图片标注的方式将孔洞尺寸和处所清晰的标注出来，准确的传递给现场施工职员，确保土建单位在施工预留电梯机房孔洞时丝毫不差，如此既不会形成业主返工，不会迟误我方职员进场进行电梯安装施工，为后续施工环节撙节了岁月，降低了施工资本。
强抓安全质量，咬定目标不放松
平安是工程的根本，细节是平安的保证。当作项目副经理，刘之滨要求项目部对项目部所有新出场勘测的人员进行三级平安哺养并要求考核合格后方可上岗作业，并为所有勘测人员建立三级平安哺养档案，确保安管人员、特种作业人员持证上岗率100%，平安哺养率100%。在施工时期，他检查出场人员三级平安技术交底，召开班组平安出产晨会，每天要检查现场存在的平安隐患，并实时激励整改、落实。“平安事故的起因是起源于细节管理上不到位、疏忽所导致的。因此在往后的工作中，不管平安还是质量，细节定夺成败，我们要严抓细节管理。”刘之滨是如斯说的，是如斯做的。
淮北恒大中央公园续建项目中，电梯验收相关的配套设施多，为担保安好质量，刘之滨在现场及时构造施工方案讨论会，并通过拟订出详细的任务清单把各项要求列出给业主，并对施工方案和技术交底进行优化，在担保现场各道工序施工有充分保险后，进行施工，协调现场穿插施工，节约大批施工岁月，并保质保量的完成了本次验收工作。
精准调控保进度，细节把控显专业
过硬的专业学问和雄厚的管理履历，刘之滨时期保持敏锐的洞察力，应时进行电梯安装项目施工动态调整，灵活应变。在五河东凌府邸项目管理中，与业主约定好电梯按计划出场涉及场地堆放，为确保出场门路通畅，做功德前控制，减少搬运本钱及，在电梯安装前，刘之滨提前及时提示业主做好防水料理，避免电梯井道基坑渗水，影响基坑内电气配件本能机能。同时服从现场实际境况及时调整工序，优化岁月安排，保证工程进度不受影响。在他的引导元首下，项目部贯彻以质创优，以质创誉、以质取胜，同时保证施工目标的完工。
迎难而上挥洒汗水，爱岗敬业尽显担当
2024年12月，电梯分公司喜中蚌埠市室庐老旧电梯更新改造项目，该项目是如今全省乃至天地单个梯台量最大的电梯供货安装项目。本项目的成功中标，不仅标识着电梯分公司在室庐老旧电梯更新改造领域博得了突破性进展，开创了天地界线老旧小区电梯更新改造的新模式。
该项目特点是梯台量大、工期短，施工组织要求高，项目执行外界干扰身分多，旧电梯拆除安全管理大，面临海量的业主项目管理协调大。这项工作任务，安排一位工作责任心强，有承担有本事的优秀项目经理挑此重任，刘之滨临危受命，表示决断按照组织安排。在公司和分公司指挥的大力支撑下，他指挥项目部人员迅速步履，提前组织谋划、动员，迅速完成组织架构搭建，并实时召开项目现场开动会，完成项目执行规划及项目执行全过程控制流程，提前安置执行项如今期的井道勘探、项目部人员管理分工、联系协作方人员配备等联系工作准备，同时执行“每周双会”和调度机制，确保对项目进展进步履态跟踪和监督，为后期项目的就手促成，实现项目方向奠基坚实来源根基。
白昼要在项目现场进行现场勘察，还要与街道社区进行前期现场沟通对接，同时与电梯厂家进行电梯排产调度沟通，夜晚还要指挥项目职员核实相干数据并算帐台账质料，及时对工作进行复盘，对第二天的工作提前进行安顿安排。面对繁重的工作，刘之滨把整个岁月和精力倾注在项目上了，熬夜到一十二点以后才安歇。长岁月超负荷的工作，让他身体有点吃不消了，眼睛疲惫不堪，满嘴都是火气疙瘩泡，大家多次劝他安歇安歇，他老是说，“没事，没事，我能挺得住，工作不落实好，我不安心啊—”。在表率的带动下，全部项目职员显示出团结拼搏的良好民风，敢打敢拼，迎难而上，整体项目工程正在一步步就手促成中。信任在项目团队的成城断金下，可能圆满完成这项而名誉的工作任务！
劳累垦植，终有所获。刘之滨从别国停下自身攻坚克难的步调，他用自身的坚韧和汗水，实践着“冲锋在前、永不退缩”的铮铮誓言，他以爱岗敬业、实干担负的的良好形象，博得了大家的肯定和支撑。他扎根项目建设一线，在鼓舞项目管理向精细化、模范化、制度化迈进的新征程上敢为善为，矢志不移，尽显工程建设者的豪杰本色，为集团和公司高质量发展进贡自身应有的力量！